2019年2月20日晚18:30，在集团行政楼五楼会议室召开精益生产例会，孙律师、三厂区生产部、产品开发管理部、仓库负责人及助理以上管理人员和项目组成员参加本次会议。首先，项目组汇报了2月上旬精益生产各项工作开展情况，其次，各车间管理人员汇报了各区域精益生产工作，最后，各部门负责人针对项目组、车间管理人员汇报中提到的问题给出解决措施，并汇报2月上旬各项工作及2月下旬工作计划，人企部经理李云滨在本次精益例会结束的时候和大家强调了几点会议纪律：1、会议期间手机要调成静音或者振动模式；2、会议期间不允许出现交头接耳现象；3、会议期间禁止睡觉；4、会议期间禁止一直玩手机；并强调了各部门制作PPT的时候一定要认真审核，不允许出现重复内容和错别字。接下来李经理又与大家再次学习董事长在管理人员工作微信群分享的一篇文章《你凭什么在单位立足》。

孙律师讲话：

1、针对参会人员，除了值班和生病没办法参加的，其他所有应该参会的人员都要需要参加，不允许找借口缺席，新进的管理人员和新提拔管理人员都需要参加，部门负责人要认真通知到位。针对会场纪律问题，希望大家认真遵守公司会议实施管理规定，人企部要严格抓下去，如有违反的，该处罚要处罚。强调一下PPT制作方面，一定要用数据说话，要有前后对比，结合会议主题和有关的精益生产管理实际工作，人企部对报上来的PPT要严格的审核，汇报的时候要用心，要有所体会和领悟，对其他同事有相关方面的借鉴和参考价值，会后，希望每一位管理人员要对照自己的本职工作和实际工作当中存在的不足，认真的写会议总结，不允许应付了事。

2、对于新入职的管理人员，部门负责人要多关心和帮助，让他们更快的融入新的工作环境当中来，新进管理人员也要尽快熟悉公司精益生产管理相关的工作内容、制度、标准和要求。日清日结表从明天起每个新入职的管理人员必须上报。

3、2019年第一季度涉及到的技能比赛、班会评比、样板区评比，希望各部门尽快组织起来，执行下去，人企部要尽快进行组织、要求，并参与相关的指导、检查。另外相关技能比赛的质量不能下降，一定要按照19年新的相关的标准、要求去开展。人企部春节之后一直忙于招工工作，从现在开始，日常的抽查和精益检查工作要严格按照公司规定去执行下去、开展起来，对于检查到的问题，要严肃要求相关部门去整改。

4、对于各部门报上来的创新点，不是报了就算了，最终实施的效果是什么样子，针对这方面人企部要认真按照相关标准，去严格的审核和划分等级，PG电子大力推导不同类型的创新措施，PG电子对于这些优秀创新措施的部门和申报人会有不同的奖励，非常好的可以破格提拔使用。另外强调一下内部市场化，19年比18年更加深入，新进管理人员要对这些了解清楚，最终通过内部的自我决定机制，以及对产质效和生产成本的重视，对创新方面工作的重视，最终大家可以得到更大的回报。希望大家每天的工作要以老板的身份和思维去开展工作，让19年有一个质的变化。正月十五刚刚过去，新年新气象，希望大家真正的进入到工作状态中来，大家尽心尽责、全力以赴做好我们每一天的工作。谢谢。

关于精益生产例会汇报评比结果奖惩如下：

（1）产品开发管理部经理叶静，现场汇报评分第一名，奖励200元；

（2）纺织厂仓库副主管王高燕，现场汇报评分最后一名，处罚100元。