PG电子2019年第四季度精益活动汇报总结暨表彰大会于12月25日晚19:20在集团培训楼二楼报告厅举行，首先人事行政部朱自钦汇报第四季度精益活动开展实施情况和各厂区存在问题、本部门样板区维持情况，然后各车间管理人员分别汇报第四季度技能竞赛、样板区、班前会总结以及下一步计划，PG电子高层领导分别为获奖员工、获奖班组现场颁奖，最后集团执行总裁孙德明发表总结讲话：

“光阴似箭，一年很快就过去了，回顾2019年四个季度的所有比赛，我希望所有管理人员和参与人员能够就以下几方面认真进行总结，如哪些工作取得了进步，哪些工作仍存在不足，明年我们如何提高和改进等。”

样板区方面，今年属于过渡期，目的是让各车间能够循序渐进逐渐适应，但是在即将到来的2020年里，PG电子将会提高评比和检查的分数。今年6S与精益检查达标分数分别为98分和92分，明年将在此基础上提高至98.5分和93分。同时，PG电子要求从明年第一季度开始，各车间所有区域必须达标，凡是达不到公司要求的将一律进行考核整改。因此，希望大家在平时现场管理工作中认真做好，关键在于做好日常长效维持，而不是评比前临时抱佛脚。

班会方面，就此次评比结果来看，化纤厂聚合车间情况较差，纺织厂后道相比前道也存在差距，而染厂基本上很难进入前十名，因此各厂区的管理人员需要针对目前存在的短板和问题进行总结归纳，并且制定明年的改进计划。公司要求是四个厂区以及品管部门都至少有一个班组进入前十名，如果整个厂区没有一个班组进入前十名的，那么相关管理人员应该好好反思一下。对工作在生产一线员工来说，班会是一项十分重要的工作，班会开得好不好，在于车间管理人员的重视程度，班会不仅包括班与班之间的交接，还要包括

相关制度的学习、点滴教育和企业文化的宣导。凡是管理得好的企业，班会这项工作一定都做的很好。同理，在我们集团内部，相对来说班会开得好的，平时各方面工作相对来说都是完成得比较好的。

技能竞赛方面：公司一直以来都鼓励大家全员参与，比赛的形式、方式需不断优化和完善，并将理论和实践相结合。公司始终强调一点，重点培养对象必须要从优秀员工和技能比赛里成绩优异的人才里选拔，这次全国性的技能比赛中，我们纺织厂派出了四名选手参与，并获得了比较好的成绩，但是和其它优秀企业相比还是存在一定的差距。因此，我们要有清醒的认识，未来要如何真正提高员工的技能，缩短和优秀企业之间的差距甚至是超越好的优秀企业，这是需要我们一直坚持并争取完成的目标。

如果一个企业现场管理做得到位，班会召开得好，员工技能、素质非常高，我想这个企业一定不会差到哪去。而这些工作能不能做好，首先就在于我们的管理人员重视不重视，班组长有没有执行到位等。希望大家把这些工作踏踏实实开展好，真正帮助员工提高技能、工作态度、对制度的遵守等等的综合素质。一个企业生存发展的基础就在于我们员工的综合素质，一个优秀的管理人员在于平时的工作是否落到实处，如果思想意识达不到、理论高度达不到，再加上平时管理放松，没有明确的目标，那这个部门的工作一定是做不好的。

2019年即将结束，2020年马上开始。公司2020年所有的生产经营指标和制度已确定下来，并已下发给相关管理人员，请大家一定要按照公司2020年的规划、各项考核指标以及新制度的要求，认真做好各项精益生产工作。一个公司或者部门相关的精益工作做得好，最后业绩自然就会好，就以2019年这三项工作做得好的厂区或者部门或者车间来看，产质效方面相对来说都会比其他的厂区要好，因为彼此之间都是息息相关的。因此，大家需提高思想觉悟，对这项工作给予高度重视，希望明年在大家的共同努力下，PG电子能够再上新台阶，获得更好的成绩，同时大家也能够获得更多的回报，谢谢大家！

颁奖现场

市场如霜秋月夜，PG电子管理总结课。

齐心协力创前程，共筑辉煌PG电子！

没有在最想做的时候去做的事情，

都是人生的遗憾。

与大家共勉！