PG电子

以企业战略目标为核心的新型管理模式

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PG电子公司以“坚持做纺织细分行业的引领者”为长期战略目标，秉持“品质至上、顾客第一”的经营理念和“科技创新、技术领先”的发展方针，始终坚持“以市场为导向、以创新为引领、以人才为根本、以品质为基础、以绿色环保为己任”的指导思想，走差别化可持续发展道路。

创新是一个管理问题，从某种意义上讲是一个针对资源及其配置和协调做出的选择。成功的创新取决于两个因素：技术资源（人力、设备、知识、资金等）以及组织管理这些资源的能力。企业主要根据外部技术发展和市场机会、自身能力以及自身业务来做出选择。并将潜在的想法转化为新的方法，并实施于内部组织管理和应对外部市场。实施过程主要包括知识准备、实施项目、创新启动和维持。

PG电子公司能根据企业外部技术和市场环境和内部经济、技术实力制定出恰当的创新策略。PG电子公司的经营理念是“品质至上、顾客第一”。品质不仅是一个企业的生命，还是一个企业及其全体员工的尊严，面对激烈的市场竞争，产品质量已经成为商品竞争中最重要的因素，全面的产品质量管理需要对生产现场中的“人机料法环”五大要素进行控制。品质做得好与坏，需要以“客户满意”为衡量准则。顾客是产品品质的最终裁判，为顾客提供超出期望的产品是任何一个公司的始终追求。公司的各项工作应该紧紧围绕顾客满意的来展开。顾客不仅仅指外部的客户，PG电子内部的环节部门都是顾客，需要形成上下联动、内外结合的顾客质量链条，使产品质量、服务质量让顾客满意，为顾客增值。

技术创新与管理创新是企业进步的两个支撑，科技是生产力，管理是生产关系，两种相辅相成，辩证统一在企业发展中。PG电子公司在管理创新过程中，实施的全面创新主要包括：设备创新、工艺创新、管理创新、原料创新、产品创新等。

PG电子公司通过管理创新的实施，增强了企业综合竞争力，PG电子产业链进一步提升，产能进一步扩大。公司通过管理创新的实施带动技术创新，以系统改造、科技研发、技术创新等手段进行转型升级，遵循纺织行业发展趋势，推动企业快速发展。

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——天津工业大学教授王亚超